Giải thưởng An toàn CEO được phát động cùng với Chiến dịch toàn cầu “Đừng nhìn theo cách khác” vào năm 2013. Giải thưởng dành cho tất cả nhân viên ABB trên toàn thế giới và ghi nhận những thành tựu quan trọng của cá nhân hoặc nhóm nhằm thúc đẩy văn hóa an toàn mạnh mẽ, xác định, ngăn ngừa hoặc khắc phục các vấn đề liên quan đến an toàn. Với mục tiêu thúc đẩy hành vi an toàn, ABB tại Việt Nam đã có những nỗ lực to lớn trong việc tạo ra một nền văn hóa an toàn trong toàn công ty.
Trong số 50 hồ sơ được gửi đến từ AMEA, Việt Nam đóng góp 1 hồ sơ cho nhóm công trường Dự án Trạm biến áp thép Formosa Hà Tĩnh. Ứng dụng đã lọt vào danh sách rút gọn trong hai danh sách cuối cùng trong hạng mục Hiệu suất An toàn Dự án – một thành tích và sự công nhận tuyệt vời cho công việc khó khăn của nhóm công trường trong hoàn cảnh khó khăn.
Nhóm công trường do John Bell, Quản lý công trường, và được hỗ trợ mạnh mẽ bởi ban quản lý quốc gia và ABB trong đơn vị trạm biến áp của Thụy Sĩ, đã nỗ lực rất nhiều để thực hiện việc lắp đặt và vận hành bốn trạm biến áp 220 / 35kV một cách an toàn và có trách nhiệm.
Dự án Trạm biến áp thép Formosa Hà Tĩnh đã làm gương cho việc thi công không ngừng nghỉ và hợp tác chéo trong công tác an toàn. “Chúng tôi đã có nhiều bài dự thi chất lượng cao trong năm nay và để bạn lọt vào hai trận chung kết trong hạng mục của bạn là một thành tích rất tốt mà bạn có thể tự hào. Tôi muốn cảm ơn bạn, và nhóm của bạn, vì những nỗ lực đặc biệt đã củng cố sự gia nhập của bạn và tôi tin tưởng rằng với bạn, chúng tôi có một đại sứ hàng đầu về an toàn trong công ty của chúng tôi, “Marc Vink, Trưởng nhóm An ninh (CSO) cho biết.
Trong ba năm triển khai kể từ năm 2013, Dự án Trạm biến áp thép Formosa Hà Tĩnh đã phải chịu đựng những điều kiện vô cùng khó khăn bao gồm sơ tán sau tình trạng bất ổn dân sự, bão và các nguy cơ xây dựng đáng kể trong điều kiện sống.
Tổng thể cơ sở đang được xây dựng bởi Tập đoàn Nhựa Formosa là một nhà máy thép tích hợp với hơn 25.000 người làm việc ở giai đoạn xây dựng cao điểm. Kể từ khi công trường bắt đầu, dự án đã chứng kiến hơn 270.000 giờ làm việc an toàn của ABB và các nhà thầu của chúng tôi. Vào thời kỳ đỉnh cao, dự án có 15 quốc tịch khác nhau trên trang web nói nhiều ngôn ngữ khác nhau. Các biện pháp đã được thực hiện để thực hiện tất cả các biện pháp an toàn tại công trường bao gồm kiểm soát quyền truy cập vào khu vực làm việc, từ chối bắt đầu công việc vì các điều kiện không an toàn do các nhà thầu khác để lại và sử dụng phương tiện trực quan để đảm bảo thông điệp an toàn của ABB được tất cả nhân viên và nhà thầu ABB trên công trường nhận và hiểu.
Vào tháng Năm năm 2014, do tình trạng bất ổn dân sự gây ra bởi căng thẳng gia tăng giữa Trung Quốc và Việt Nam, nhóm đã sơ tán tất cả nhân viên Trung Quốc và Đài Loan vì sự an toàn của chính họ khỏi địa điểm này. ABB đã chuẩn bị tốt cho việc quản lý tình hình khi có sự tham gia của các cố vấn an ninh khu vực, quản lý quốc gia và các nhóm địa điểm trong các bài tập lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp y tế ngay từ đầu dự án với International SOS. Sự lãnh đạo từ đội ngũ công trường và sự hỗ trợ từ quản lý quốc gia của ABB tại Việt Nam đảm bảo tình hình được xử lý chuyên nghiệp.
Trong giai đoạn lập kế hoạch của dự án, đơn vị trạm biến áp chính tại Thụy Sĩ đã chuẩn bị kế hoạch OHS và điều khiển để hỗ trợ đội ngũ tại Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm với các trạm biến áp chìa khóa trao tay. Hỗ trợ này bao gồm tuyển dụng người quản lý công trường, đào tạo nhóm OHS, thiết lập KPI và chuẩn bị và làm quen với các rủi ro. Phiên bản đầu tiên của Công cụ đánh giá rủi ro mới được triển khai gần đây bởi BU PSSS đã được phát triển như một trong những kết quả đầu ra từ bài tập này. Trong suốt dự án, nhóm nghiên cứu từ Thụy Sĩ thường xuyên đến thăm công trường và làm việc cùng với đơn vị địa phương để giải quyết các vấn đề an toàn và xây dựng.
